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| 欧盟IRC计划简介 | |||||||||||||
| 欧盟IRC（Innovation Relay Centre，创新驿站）计划是欧盟鼓励中小企业开展跨国技术转移合作的计划，于1995年正式出台，由 | |||||||||||||
| 欧盟委员为根据其“创新和中小企业计划”资助而建立，是欧盟促进中小企业之间技术合作和转移的最主要的计划。10年后的今天该网络已包含了遍布于33个国家的71家创新驿站。这些创新驿站通过国际互联网连接，互通信息，相互支持，成为欧洲重要的、也是最成功的技术合作与转移中介网络。 |
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| 创新驿站的使命是支持跨欧洲的技术创新和跨国技术合作，为中小企业获取专有技术提供一系列专业化的支持性服务。其服务任务 | |||||||||||||
| 的具体内容包括： | |||||||||||||
| ● | 提供有关创新活动的信息； | ||||||||||||
| ● | 根据地方产业、经济和社会结构的需求促进跨国技术转移； | ||||||||||||
| ● | 促进欧盟研究成果的跨国传播和利用； | ||||||||||||
| ● | 通过建立跨国合作和伙伴关系，增强企业采纳新技术的能力； | ||||||||||||
| ● | 提供其它有助于促进和推动创新与跨国技术转移的关键服务。 | ||||||||||||
| 为了有效的管理IRC，欧盟的各个国家都有一个相应的协调机构(National Coordinators)来负责创新驿站项目的实施。创新驿站主 | |||||||||||||
| 要设在公共机构中，如大学的技术中心、商会、区域发展机构和国家创新机构等。各国的创新驿站之间通过商业公告板系统（Business Bulletin System，简称BBS）系统相连接。他们的任务包括： | |||||||||||||
| ● | 帮助欧盟评价本国的创新驿站的运作情况； | ||||||||||||
| ● | 帮助欧盟实施合适的项目，保证创新驿站的工作与该国已有的研究、技术开发与示范活动项目相协调，同时避免不必要的重复项目的实施； | ||||||||||||
| ● | 与其他计划的实施进行协调，例如与NCPs（National Contact Points，国家联系点）在同一国的项目实施进行协调。 | ||||||||||||
| 同时，为了有效地实施欧盟创新驿站网络计划，对各国的协调机构的候选者需要进行仔细选择。需要满足以下几个条件（只是建议 | |||||||||||||
| 而并非严格的选择标准）： | |||||||||||||
| ● | 在技术转移方面富有经验：尤其是要能够促进跨国技术转移，获取与传播研究信息，激励企业采用新技术的能力； | ||||||||||||
| ● | 具有较强的所在国范围内的工作能力 | ||||||||||||
| ● | 具有实施研究、技术开发与示范活动项目的经验； | ||||||||||||
| ● | 具有与该地区或国家相关的机构工作的经验。 | ||||||||||||
| 各国的创新驿站是推进跨国技术合作的出发点，为跨国技术转移和类似的协作做出了重大的贡献。当各国的创新驿站选定后，它们 | |||||||||||||
| 将加入并扩充现有的创新驿站网络，这个网络由创新驿站通过独立招标选出来的网络秘书处来协调。 | |||||||||||||
| 创新驿站的职员总共大约有1000人，大部分都是有经验的商业、工业和研究领域的专家。他们对当地的公司和经济情况、技术需求 | |||||||||||||
| 非常了解，因此可以判断何时以及如何进行技术转移来为满足当地的一定条件和环境下的技术需求。在过去的五年里，尤其是在第六个框架计划（2002-2006年）的支持下，71个创新驿站紧密合作，至少促成了12500个技术转移协议，帮助了55000个客户获得他们所需要的技术或者将其研究成果付诸实际，帮助签订销售合同，许可合同，新技术的合作开发和扩散合同。 | |||||||||||||
| 创新驿站是创新支持服务的提供者，主要由诸如大学技术中心、商会、地区发展机构或国家创新机构等单位主办。大多数创新驿站 | |||||||||||||
| 是合作建立的，欧盟一般可提供45～50%的经费支持，其余由创新驿站的合作单位分担。 | |||||||||||||
创新驿站提供服务主要分五个步骤，分别是走访企业、识别技术需求或技术潜力、寻找欧洲合作者、提供进一步的支持和意见、帮 |
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| 助签订合同。 | |||||||||||||
| 创新驿站的服务的重要价值在于其跨国性，这依赖于网络成员之间的良好的沟通。一方面，创新驿站的服务质量依赖于众多创新驿 | |||||||||||||
| 站的配合工作，发挥创新驿站作为一个整体的网络效应；同时也依赖创新驿站和位于卢森堡的IRE-CU（Innovating Regions in Europe Central Unit）的协调与支持性服务。 | |||||||||||||
欧盟第六个框架计划包含了扩大和更新后的IRC网络。创新驿站工作的重点进一步强调了小企业，不过也不排除大企业参与。同时 |
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| ，欧盟企业总司（DG Enterprise）也已经将管理各种商业支持网络的组织聚集在一个董事会中，包括创新驿站（IRC）、欧洲信息中心（EIC，EuroInfo Centres）和商业创新中心（BIC，Business Innovation Centres）。目标是在现有网络的成果之上进一步利用他们的互补特性，以更方便公司获得所需要的商业支持服务。因此，短期来看，欧盟委员会更加关注增加欧洲信息中心、商业创新中心和创新驿站等网络之间联系的方法，从而使得他们的服务对象，尤其是中小企业可以最大限度的获得最好的服务。 | |||||||||||||
| 另外，创新驿站网络是B2Europe的成员。B2Europe是一个欧洲企业联盟，旨在支持欧洲公司，尤其是支持中小企业以及有发展潜力 | |||||||||||||
| 的企业提高市场竞争能力。由欧盟建立的欧洲企业支持网络由于他们能够提供欧洲企业所需各种知识和服务而得到广泛的认可。将创新驿站网络统一到B2Europe中，可以提高创新驿站向客户提供更加有价值的服务的能力。 | |||||||||||||
| 当然，IRC还有需要改进的地方，正如欧盟企业总司创新网络组负责人Renate Weissenhorn女士在2004年6月“第八届创新驿站网络 | |||||||||||||
| 年会”所说，如何通过更专业化的服务使IRC为建立一个更富有创新和竞争力的欧盟做出贡献、如何通过有效的沟通和宣传扩大IRC网络的影响以及如何加强IRC网络与外界的合作等是IRC目前所面临的一系列挑战。 | |||||||||||||
